瓊臨網(wǎng)格黨總支通過小區(qū)黨支部牽頭，聯(lián)動樓棟黨小組、樓棟自治專委會、紅色小管家、紅色物業(yè)，合力推進“活力樓組”建設(shè)，激活轄區(qū)樓棟紅色動能，將社會治理和服務(wù)資源與居民實際生活需求相連接，提升居民參與社區(qū)治理和服務(wù)的效能。

   聯(lián)動樓棟黨小組，以黨建引領(lǐng)凝聚治理“棟”力。瓊臨網(wǎng)格黨總支根據(jù)推薦和走訪了解的情況，將熱心社區(qū)公益工作，有一定群眾威望的黨員推選為“樓棟黨小組組長”，引導(dǎo)參與小區(qū)治理，充分發(fā)揮他們在政策宣傳、信息采集、矛盾調(diào)處、物業(yè)監(jiān)督等方面積極作用。做好居民意見和建議的代言人，培育黨員成為樓棟黨建宣傳品牌“初心課堂”的核心宣傳員，確保黨組織在轄區(qū)樓棟全覆蓋，激活黨組織在基層社會治理的“神經(jīng)末梢”。今年以來，“樓棟黨小組”共參與調(diào)解的問題矛盾45件，牽頭開展“初心課堂”、“樓棟微黨課”等樓棟活動37場。

   聯(lián)動樓棟自治專委會，以樓棟文化提升文明品質(zhì)。瓊臨網(wǎng)格黨總支以“活力樓組”為主題，由“樓棟自治專委會”牽頭，以樓棟為單位，結(jié)合“樓棟議事會”，在本樓棟內(nèi)開展樓棟公約征集活動，匯總形成樓棟公約，張貼上墻，引導(dǎo)居民自覺遵守樓棟公約，營造文明和諧的樓棟氛圍。同時以居民需求為導(dǎo)向，由“樓棟自治專委會”對接黨小組和紅色小管家，統(tǒng)籌策劃各類特色文化活動，動員居民參與，積極培育和孵化樓棟骨干，拉近鄰里關(guān)系，促進樓棟文化形成。今年以來，轄區(qū)共開展樓棟文化活動18場，服務(wù)居民360人次，其中臘八節(jié)活動、元宵節(jié)樓棟燈謎會、樓棟安全宣傳、學(xué)雷鋒鄰里互助等活動參與人數(shù)超過每場50人。

   聯(lián)動紅色小管家，以貼身服務(wù)筑牢黨群連心橋。瓊臨網(wǎng)格黨總支打造“書記接待日”、“紅色小管家服務(wù)日”作為樓棟黨群服務(wù)的平臺，常態(tài)化收集樓棟居民問題，形成問題清單，及時上報，解決問題。聚焦困難群體和居民最關(guān)心的痛點、難點問題，鏈接社區(qū)黨組織和社會資源，著力進行解決，不斷增強轄區(qū)居民獲得感、幸福感和安全感，提升小區(qū)到樓棟的精細化治理服務(wù)水平。今年以來，共開展“書記接待日”45場、“紅色小管家服務(wù)日”400余場次，入戶走訪2000余戶，收集民情民意400余條，幫助解決群眾問題280余件。

   聯(lián)動紅色物業(yè)，以三級議事解決民生難題。瓊臨網(wǎng)格黨總支以網(wǎng)格黨總支、小區(qū)黨支部為核心，聯(lián)合樓棟黨小組、居民骨干、物業(yè)、共建單位等為主體，實行“樓棟議事廳、小區(qū)議事會、社區(qū)五方對接會”三級議事制度，把各項工作部署延伸到樓棟、延伸到群眾，增強黨組織的凝聚力，形成居民服務(wù)合力，促進樓棟黨小組與轄區(qū)物業(yè)單位形成良性互動。今年以來，由黨小組長對接物業(yè)解決包括樓道堵塞、飛線充電等問題43件，為樓棟孤寡老人等困難群體開展家具、電路維修等服務(wù)35件，通過各級議事會共解決私拉亂建、噪音矛盾等小區(qū)治理問題11件。（撰稿：王甜甜）