為打通老城區(qū)居民服務(wù)的“最后一米”，切實提升居民滿意度，蕪湖路街道城南社區(qū)積極構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌、多方協(xié)同、以人為本的網(wǎng)格化治理服務(wù)體系，變基層“末梢”為治理“前哨”，著力構(gòu)建黨建引領(lǐng)下的共建共治共享基層治理新格局。

黨建引領(lǐng)，推動“精管善治”。組建10個小區(qū)（片區(qū)）黨支部、2個片區(qū)黨委，選派社區(qū)“兩委”成員和黨員社區(qū)工作者到小區(qū)（片區(qū)）黨支部擔任負責人，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。挖掘一批政治素質(zhì)高、群眾基礎(chǔ)好、個人能力強的居民黨員參與社區(qū)治理工作，建立起“社區(qū)小管家、紅色小管家、志愿小管家”三支治理隊伍。依托“六情”大走訪和民情大走訪等活動，主動挖掘居民急難愁盼，建立群眾需求臺賬，逐步落實需求清單。做到基層治理在哪里，黨的工作就延伸到哪里，打通基層治理的“神經(jīng)末梢”。

多方協(xié)同，推動“聯(lián)合作戰(zhàn)”。充分凝聚各類資源，將7個駐地黨建聯(lián)盟單位、5個非公企業(yè)和社會組織黨支部納入網(wǎng)格化管理，切實發(fā)揮他們的作用，參與網(wǎng)格化建設(shè)，構(gòu)建“條塊協(xié)同、共建共享”的基層治理格局；以居民急難愁盼問題為導向，以網(wǎng)格片區(qū)為單位，因地制宜，聯(lián)合轄區(qū)物業(yè)公司和街道相關(guān)部門，為小區(qū)居民打造“健康驛站”“愛在夕陽”“護學行動”等8個服務(wù)項目，讓網(wǎng)格化服務(wù)落到實處。

協(xié)商自治，推動“服務(wù)到格”。通過強化網(wǎng)格“前哨”作用，建設(shè)2個小區(qū)黨群服務(wù)陣地，打造黨群議事平臺，充分發(fā)揮網(wǎng)格員“人熟、地熟、人脈廣”優(yōu)勢，發(fā)動居民協(xié)商自治，矛盾共解。2023年，開展各類協(xié)商議事活動43次，解決了城市華庭物業(yè)更換、頂峰公寓小區(qū)非機動車充電、青年一村小區(qū)大樹遮陽、建工小區(qū)無法封閉管理等諸多問題，實現(xiàn)“小事不出戶、瑣事不出格、大事不出網(wǎng)”，真正把網(wǎng)格服務(wù)延伸至“最后一米”。（撰稿：許鵬）