近年來，王大郢社區積極探索新時代黨建引領小區治理新路徑，大力實施“紅色小管家”黨建項目，推行“支部建在小區上”，強化基層黨組織戰斗堡壘作用。

織密組織體系。以居民小區為單位，調整和設立5個小區黨支部，構建“社區一小區一網格一紅色小管家”四級縱向組織體系。配強支部班子，選派社區“兩委”委員兼任小區黨支部書記，吸納物業公司、網格員等優秀黨員擔任副書記和支部委員，推行小區黨支部與物業企業“交叉任職”，增強小區黨支部統籌領導和協調各方能力。同時發動小區周邊醫療教育機構、愛心商戶、企業和社會組織等單位與小區共建，共同參與小區治理。

建立權責清單。建立小區黨支部牽頭議事協調，召開聯席會議，解決小區改造，電動車上樓等事項，開展“微治理”活動，調解鄰里矛盾，物業糾紛等問題。賦予小區黨支部對物業服務項目的考核評議權，督促物業企業按合同規定提供標準化服務，在小區公示欄公示服務內容、服務標準、收費標準及物業收支情況，每周對小區物業服務開展2-3次巡查，督促物業按權責關系解決問題。

健全運行機制。建立“支部吹哨”聯動響應機制，聚焦小區公共事務和治理難題，在小區“紅色小管家”設立聯動執法工作站，整合住建、市監、環保等部門力量進駐，構建違法違章聯合執法、文明創建聯合行動、突發事件聯合化解等協同機制，去年以來，辦理居民訴求60余件。建立“雙述雙評”動態考核機制，圍繞自身建設，引領治理、開展服務、綜合評價等方面，制定小區黨支部考核辦法，建立小區黨支部向社區黨組織，向小區黨員群眾述職并接受評議機制，社區組織辦每月隨機抽查1次居民滿意度情況，年底開展述職評議，考核結果與小區黨支部書記績效補貼、崗位等級、選拔任用等掛鉤，激發“紅色小管家”助力基層治理熱情。