近年來，煙墩街道深入開展“全域提升 善治包河”行動，以社區“兩委”進小區工作為抓手，推動力量往小區走、資源向小區投、事情在小區辦，實現服務供給和居民需求的精準、高效對接，持續為基層治理賦力增效。

力量往小區走，鍛造治理“主心骨”。深入推進“一小區一黨組織”建設，將黨組織延伸到小區、到樓棟、到黨員中心戶，讓群眾在家門口就能找到黨組織。完善“街道黨工委—社區黨組織—小區黨支部—黨員中心戶（樓棟長）”四級組織架構，按照戶數比例，從小區內擇優選配一批對群眾有感情、對治理有熱情、對工作有激情的黨員骨干擔任“紅色小管家”，在小區黨組織領導下，開展巡查走訪、信息采集、民意收集等工作，第一時間排查安全隱患，第一時間調解鄰里糾紛，第一時間服務居民群眾。截至目前，全街已安排40名社區干部駐點小區，實現住宅小區全覆蓋，選聘“紅色小管家”167名，從小區新就業群體、居民骨干中摸排挖掘兼職小管家196名，組建“老村長志愿服務隊”、“紅領巾志愿服務隊”、“悅融先鋒”志愿服務隊等各類志愿服務隊伍50余支。

資源向小區投，提高共治“執行力”。充分發揮黨的政治優勢、組織優勢，以黨建聯建為紐帶，小區治理“朋友圈”持續擴大。深化“皖美紅色物業”建設，積極推進小區黨支部、物業“雙向進入、交叉任職”。邀請物業項目經理兼任小區黨支部委員，安排黨支部書記擔任物業項目品質經理。重點圍繞居民需求、物業服務、機制建立等方面相互促進、相互支持，精準對接資源與需求，做到優勢互補、資源共享。各小區充分利用小區黨群服務陣地、休閑長廊、涼亭、入戶大廳等陣地，打造小區“議事點”。由小區黨組織牽頭，聯合街道部門、社區民警、律師、物業公司、業委會、紅色小管家及共建單位等力量，開展“黨群議事會”“涼亭議事會”等，凝聚力量形成合力。對社區力量解決不了的問題，小區治理團隊把有關方面內容推到“圓桌”前，對內當社區群眾的“主心骨”，對外當職能部門、駐地單位的“傳聲筒”，及時調動、整合政府部門和社會力量，合力破解基層難題。

事情在小區辦，繪就干群“同心圓”。堅持以黨建引領疏通基層治理的“脈絡”，深入開展“治理到小區、服務到家門、信息到人頭”的網格化親情服務，在各小區制作網格長、網格員、社區民警公示牌，上墻職責及聯系方式，做到小區、樓棟、單元“末梢治理”的組織和工作全覆蓋。推行“民呼我應”工作模式。緊扣“有呼必應、即呼即應、一呼百應、未呼先應”四環節，通過開展“我為群眾辦實事”實踐活動，結合“我是黨員我報道”、在職黨員報到等，引導全街黨員干部結合日常工作定期入戶走訪，關心關愛轄區殘疾、孤寡、空巢老人等困難特殊群體的安全和基本生活保障，讓干部沉下去、情況摸上來、服務送下去、工作搞上來。落實“六情大走訪”“四大一優”行動，著力解民憂、紓民困、暖民心。2024年截至6月底，全街各社區開展“六情”走訪活動320余場，接待群眾約380批850余人次，收集群眾反映問題線索500條，解決問題約470個。（吳笛笛）