近年來，融蔭網格黨總支統籌推進基層治理，不斷夯實組織體系、創新社區管理、探索多元渠道，做到善治、精治、共治，真正實現為人民服務。

以黨建引領為“核”，錨定治理“圓心”。融蔭網格統籌考慮人口分布、資源優勢、服務半徑等因素，努力構建以黨組織為軸心的自上而下的組織體系，“兩委”成員圍繞軸心，心往一處想、勁往一處使，網格長、信息員、紅色小管家結合每月走訪任務對樓棟開展普遍訪、重點訪、深入訪，累計走訪3000余次，切實將黨建觸角延伸到樓棟大廳、居民家門口，黨群關系形成良性互動。同時積極探索在職黨員、流動黨員“雙報到雙報告”制度，通過開展“黨員亮身份、服務亮承諾”等活動，動員80余名“三在”黨員利用樓棟作為服務陣地，深化黨員干部、網格長、志愿者等網格力量體系建設，從事社情民意收集、重大事項報告、民生事項服務、矛盾糾紛化解等工作，在小區樓棟里彰顯黨員先鋒作用，夯實組織戰斗堡壘作用，多形式激活紅色細胞，增添紅色動能。

以為民服務為“線”，拉長治理“半徑”。融蔭網格黨總支以為民服務為主線，依托“兩說五辦三看”協商機制，插紅旗進樓棟，通過樓棟大廳“一樓見”搭建協商交流平臺，及時發現、解決樓棟內的民生困難、矛盾糾紛、環境衛生等焦點問題，縮短辦事距離，增強黨組織與群眾之間的聯系和互動，有效調動居民參與小區治理的熱情，讓群眾辦事“少跑腿”，解決居民群眾的關鍵“小事”。2024年以來，“紅色幸福里”項目“七彩樓組”立標桿，培育、推選樓棟發言人7名，以點帶面挖掘培育50余名有能力、有激情的樓棟居民骨干，參與樓棟自組織活動30余次，涉及環境衛生、文明勸導、消防安全檢查、矛盾化解等多個領域。引導居民骨干從“小家”走向“大家”，把服務送上家門，提升服務的速度、深度。讓居民骨干在為民服務的具體實踐中鍛煉和成長，達到基層愛用、群眾管用的效果，做到基層服務精準治理。

以共治共享為“實”，豐富治理內涵。社區是基層服務一線，融蔭網格黨總支堅持共治共享，用好用活各方力量，促進基層治理由“單一管”走向“多元治”。通過“網格長+信息員+紅色小管家”連心小組日常工作調度模式，圍繞小區環境衛生、車輛管理、消防安全等高頻重難點問題，進行專題調研45余次，確保每一件事情都能夠落實到位。同時盤活“居委會+物業+居民+轄區單位”四方聯動，依托轄區單位資源，聯合三小、四十八中舉辦豐富多彩的社區治理活動，2023年以來，舉辦活動42次，發動志愿者3200人次，參與樓棟雜物堆放、反電詐宣傳、高空拋物、垃圾分類、流動攤販勸導等志愿服務活動。在基層治理具體實踐中探索多元渠道，加強基層自我管理、自我教育、自我服務，讓基層治理更為完善。（撰稿：萬芊芊）