近年來，王大郢社區以黨建引領社區治理為抓手，以社區黨組織為核心，創新工作體制機制，進一步完善社區服務體系和治理架構，著力提升社區治理專業化水平和治理能力。

以組織建設為核心，夯實治理基礎。完善“社區黨委—小區黨支部—紅色小管家”三級黨建網絡工作體系，建立“網格員-紅色小管家”二級服務體系，將社區治理服務延伸到最基層，不斷提升社區服務治理精細化水平。建強“紅色隊伍”，通過支部引領、黨員帶頭、群眾參與的模式，實行“兩委”人員包片負責，同時吸納紅色小管家、業委會委員、黨員志愿者等力量組建治理隊伍，開展“我為群眾辦實事”等志愿服務活動10余場，進一步提升群眾獲得感、幸福感。

以居民參與為導向，提升服務效能。加強基層民主，堅持群眾路線不動搖，充分發揮群眾力量推動社區治理。對于轄區老舊、無物業小區，社區通過定期組織召開“圓桌議事會”、面對面聯席會等多種形式傾聽群眾心聲、收集意見建議，及時發現、調處、化解居民矛盾糾紛問題50余個，做到鄰里事鄰里了。積極挖掘物業、電力、燃氣等企業員工和骨干居民等自治力量，全面推行“群眾點單、社區派單、黨員接單”服務模式，先后開展助學幫扶、法律援助等服務30余次。

以文化建設為載體，激發共建活力。融合社區黨群服務中心、黨群驛站、黨員活動室、老年活動室等功能場所，提供理論宣講、文化活動、便民服務“微陣地”。開展文體比賽、普法宣傳、青少年心理咨詢等活動，同時打造各類社區文體隊伍、志愿者服務隊伍、老年協會等，營造知法守禮、博文約禮的社會風尚，使“軟文明”成為社區成長的“硬支撐”，讓文化賦能社區治理，提升社區治理效能。(撰稿：王雨航)