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濱湖世紀社區昌貴網格黨委:“四微四聯”推動社區基層治理新動能

日期:2024-04-02 08:04 稿源:濱湖世紀社區  字體:[] [] []

  近年來,昌貴網格黨委以打造“昌貴有鄰”黨建品牌為引領,積極推行四微四”黨建工作體系,以強化社區基層“微治理”為突破口,不斷提升黨建引領社區基層治理水平,有效激發了基層治理的新活力、新動能。


  優化“微網格”,組織聯建聚合力。配齊配強網格力量,整合網格員、居住地報到黨員、紅色樓組長、志愿者等人員,全面夯實網格治理力量。實行一樓一長、一年一評,采取個人自薦、居民推薦等形式,實現紅色樓組長全覆蓋,每個樓棟建立居民聯系微信群,積極發現培養“群眾帶頭人”“居民議事員”,帶動居民參與小區自治管理,形成服務群眾合力。織密網格組織體系,搭建“網格黨委—小區黨支部—樓棟黨小組—黨員中心戶”四級治理服務網,深入推進“黨建引領+片區+樓棟化”小區治理模式,把黨建工作觸角向樓棟延伸,將生活、工作在片區內的各類黨員全部“網”進黨組織管理。

  制定“微清單”,責任聯擔精治理。建立聯系掛包制度,制定紅色樓組“一卡一牌”服務制度,在樓棟顯眼位置統一懸掛“紅色樓”公示牌,提高群眾知曉率。網格員、紅色樓長等直接聯系一定數量的居民戶,常態化開展“敲門行動”,落實“三訪一暖”走訪制度,建立完善民情日志。構建平急融合機制,進一步細化居住地報到黨員的平時、急時工作清單,統一進行編隊分組,制定緊急時刻的“一鍵啟動”轉換機制。平時狀態下,居住地報到黨員配合網格員下沉網格、入戶走訪,開展矛盾糾紛化解、政策講解、雜物清理等活動;急時狀態下,就地轉為志愿者,迅速投入到突發事件的應急處置中去,用實際行動彰顯黨員擔當。

  做實“微服務”,問題聯解暖民心。推行“雙線接單”模式,每月由黨支部書記牽頭,召開小區“黨群議事會”,組織轄區黨員、紅色樓組長、居民代表、物業負責人等人員參加,接單落實社區黨組織工作任務安排;健全落實說事會”“懇談會”等做法,做好社情民意收集,用好報到在職黨員、先鋒志愿者等服務力量,接單認領社區居民“微心愿”,積極為居民群眾辦實事好事。推行代辦服務,實現“零距離”接單,推動“我為群眾辦實事”工作常態化、長效化,將“一站辦理”理念向小區一級延伸,建立“辦不成事”反映臺賬,如實記錄群眾問題、訴求及意見建議,切實解決群眾辦事難、辦事慢、辦事繁問題,暢通為民辦事有效途徑。

  開展“微助力”,資源聯合添活力。持續實行“雙向助力”,走訪調研網格內規模企業、兩新組織、個體商戶等情況,分別建立工作信息臺賬,納入網格治理服務范圍。網格黨委統籌資源力量,為企業、商戶等提供活動陣地、政策咨詢、矛盾調處、技能培訓等十多類支持服務。聚焦“街區治理”,建立街長聯絡機制,通過走訪,深入了解商戶訴求,梳理商戶的問題、需求和服務清單。面對街區在快速及時發現問題、處置問題的難點,探索“碼上安全”,能夠運用終端設備在預警方面的應用,不斷提升社區基層治理活力。(撰稿:孫娟)

責任編輯:胡志遠 
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