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濱湖世紀社區融蔭網格黨總支:“三個一”策略,助推議事協商出實效

日期:2024-10-30 10:10 稿源:濱湖世紀社區  字體:[] [] []

近年來,濱湖世紀社區融蔭網格黨總支因地制宜搭建協商議事平臺,通過“兩委”進小區等行動為契機,實施“三個一”協商策略,有效引導居民增強協商意識、掌握協商技巧,營造和諧鄰里氛圍。


培育一支隊伍,傳遞協商之聲。融蔭網格黨總支邀請紅色小管家、熱心居民、物業工作人員等組成協商議事隊伍,形成以網格黨總支為主陣地,2個小區黨支部為依托,融合各樓棟黨小組的“1+2+X”居民議事組織架構,再從議事隊伍中發掘能力突出、有宣講經驗的人員,培育成“先鋒宣講人”。同時,圍繞“六情大走訪 維護區和諧穩定”的主題,巧借司法、派出所干警的力量,常態化開展協商走訪活動,讓司法、片警擔任起矛盾糾紛“調解員”、法律政策“宣講員”,以“情理+事理+法理”三管齊下,化解居民矛盾糾紛。今年以來,融蔭網格黨總支“協商先鋒故事匯”書記項目通過樓棟居民群、紅色小管家反饋、“六情大走訪”擺臺活動、市長熱線等多方渠道收集居民訴求,整理議事清單30條,成功處理鄰里矛盾糾紛、公共設施維修等常見問題15件,培養有公心、有恒心、有能力的議事骨干7名,挖掘培育“先鋒宣講人”3名。

構建一個閉環,促進協商之效。群眾的事“有地方說、有人管、有回應”為目標,建立協商成果評估與反饋機制,把協商意見向網格黨總支主要領導匯報,并納入網格黨總支決策議事范圍,實行“一張表”紀實到底的工作方法,建立協商成果登記、轉化、跟蹤等情況臺賬,健全協商成果評、交、辦、督、復“五位一體”轉化機制,對協商結果及其落實情況實行動態跟蹤,最大限度促進協商成果落地見效。依托黨群微家陣地,結合“一樓見”工作法,建立“先鋒宣講人一樓見”宣傳機制,由“先鋒宣講人”以經典協商案例為主線,在樓棟大廳與居民面對面收集群眾訴求、講解協商技巧與方法、調研協商成果評價,不斷調整優化協商流程與宣講內容,讓群眾在協商中獲得感、成就感、滿意度更高。截至目前,融蔭網格黨總支開展6場協商經驗宣講活動,受眾人數超過200人次,有效提升居民們的協商能力和參與度。

匯編一本寶典,凝聚協商之智。融蔭網格黨總支依托“協商先鋒故事匯”書記項目,從2023年數百起協商案例中精選出8起經典案例,通過深度訪談案例當事人,由居委會工作人員梳理經驗總結與啟示,結合“兩說五辦三看”的協商方法,整理成協商宣講“素材庫”。以提升居民協商能力為目標,融蔭網格黨總支將小區內常見問題的經典協商案例匯編成“協商寶典”,總結歸納社區議事協商總體要求、實踐模式、實施過程、方法技巧及議事協商優秀案例等內容,既突出理論性,又富有實踐性,讓居民全面系統地學習“誰來協商、協商什么、如何協商、協商結果如何落地”等實務經驗,“辦好一件事”轉化為“辦好一類事”,有效推進鄰里和諧、社區安定團結。(撰稿:權輕舟)

責任編輯:王禮鳳 
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