今年以來，昌貴網格黨委以黨建為引領，通過“聚鄰”“惠鄰”“暖鄰”和“睦鄰”的“四鄰四微”樓組治理模式，有效提升基層治理的精細化水平。

“聚鄰”凝合力，織密織嚴“微組織”。昌貴網格黨委始終將黨建工作作為樓組治理的“紅色引擎”，向下向深延伸工作觸角，構筑起“網格黨委+小區支部+樓棟黨組織+樓棟黨員”四級“微組織”鏈條，確保“組織進樓、黨員駐層、服務到家”。將“活力樓組”與“兩委”進小區工作融合，通過“雙樓長”機制和樓組成長手冊等賦能工具，指導黨員骨干在樓組中成為“引領者”，引導居民參與議事協商，共同解決樓組內的各種問題，實現了樓組治理的精細化、高效化。

“惠鄰”強治理，深挖深培“微動能”。依托“兩委”駐點辦公和紅鄰益站陣地優勢，一方面將居民“說事”的觸角延伸到樓道鄰里，在小區黨群服務陣地試點建立“共享客廳”，樓內居民在黨員骨干的帶領下定期圍繞樓組建設等召開“微”說事會，調解居民矛盾，促進議事協商；常態化開展紅色小管家“一樓見·半月談”活動，提高小管家履職能力。另一方面將樓組治理的觸角延伸至樓道外，形成了“1+2+N”的治理體系。以網格黨委為軸心，2個小區為半徑，聯動轄區內“N”個“小區治理合伙人”，形成“治理朋友圈”，整合了13家單位“小區治理合伙人”的服務資源，建立“需求庫”與“供給庫”，實現居民群眾需求與社會資源有效精準對接。通過“物業+社工”合作模式，引入企業資源提升服務質量，社會組織提供專業化服務，促進居民互動與合作。

“暖鄰”聚民心，健全建強“微循環”。通過“兩委”進小區，創新實施“三會一代理”模式，以居民需求為導向，通過定期召開說事會傾聽民意，協調會解決矛盾，評議會監督成效，群眾事務代理延伸服務，2024年通過樓組“三會”相繼解決了外墻滲水、電梯更換等公共問題11件，通過“代理群眾訴求”，搭建協商平臺，解決居民樓上樓下噪音、漏水、退租等問題35件。同時，常態化開展“樓棟益起來”和“五谷勞動實踐課”等5個樓組項目，動員居民參與到小區環境美化和公共空間改善等樓組治理中，增強居民自治共治能力，實現樓棟自治的良性“微循環”。

“睦鄰”促和諧，傳達傳遞“微關懷”。聚焦“一老一小”特殊群體反映強烈的熱點問題，結合轄區內外各優勢資源，統籌策劃形式新穎的志愿服務活動，積極推進各項服務提質增效。以家庭教育為切入點，鏈接合肥市家庭教育研究會等教育資源，通過社區型家庭教育服務站“合家行”項目，開展運動類、講座類、咨詢類親子活動，解決兒童成長教育“痛點”。由“兩委”成員、紅色小管家牽頭成立“為老應急小分隊”，以發放聯系卡、日常走訪、結對幫扶等形式，為小區內高齡、孤寡等群體提供藥品代買、緊急就醫等應急服務。2024年以來，組織策劃父親節親子歡樂行、母親節趣味運動會等親子活動20余場，累計開展應急服務10余次。（撰稿：胡玉霞）