清楓網格黨總支以“楓尚聯盟”街區治理共同體為平臺，深挖轄區專業資源，探索特色化、個性化、有實效的服務項目，進一步深化品牌打造，提煉工作亮點，打造有溫度的家園共同體。

抓骨干培養，做好治理隊伍優化。推深做實樓組建設，依托紅色小管家、骨干志愿者成立樓棟自治小組，梳理特殊人群名單、深挖樓棟能人，建立樓棟檔案，并通過在樓棟開展“榜樣”宣講、“好人”選樹，進一步強化服務意識。同時依托社區治理學院、公益坊小組活動等做好“老骨干”賦能增能，緊抓“新人”孵化培育，提升志愿者組織能力和認同感，進一步優化治理隊伍建設。目前，5支志愿服務隊、18名紅色小管家通過包聯認領、結對服務，常態化開展各項服務，為小區治理提供了強有力的支持。

抓品牌深化，做好治理資源整合。以“楓尚聯盟”街區治理共同體為抓手，整合轄區科普、應急、醫療等專業資源，梳理共建清單，改“撒網要資源”為“點對點訂資源”，針對企事業單位的資源及專業特點設計應急隊、科普田、義診日、低碳課堂等特色化、個性化服務項目，提升共建單位參與度，增強共建活動品牌化。在與轄區企業單位共建的同時，加強與其他居委會的聯動共建，不斷擴大資源池，比學趕超推動治理方式和服務不斷優化。
  抓工作融合，做好治理亮點提煉。清楓網格黨總支聚焦物業矛盾、特殊人群關愛、園區環境等居民反映較多的重難點問題，推進“楓尚聯盟，聚合力”“楓尚調解，促和諧”“楓尚關愛，保民生”“楓尚低碳，倡環保”四個書記項目。并以項目為抓手，改“紙上寫”為“實地走”，依托大共治網格化、“議事一樓見”等常態化工作走到群眾中去，了解需求，記錄難題，開展居民需要的服務、居民認為好的服務，以“心”推“新”。同時，開展自查自檢，查短板，找不足，并通過共建聯建，學經驗、學做法不斷提升為民服務能力，推動亮點提升。