濱湖世紀(jì)社區(qū)昌貴網(wǎng)格黨委針對網(wǎng)格人口結(jié)構(gòu)復(fù)雜、行業(yè)類型繁多、老齡化趨勢明顯的特點(diǎn)，堅持黨建引領(lǐng)小區(qū)治理，全面延展“黨建引領(lǐng)、多方參與、共治共享”的治理模式，切實(shí)為小區(qū)治理賦能增效。

精耕陣地,推動“微堡壘”由主干向末梢轉(zhuǎn)變。完善黨群陣地服務(wù)功能，整合資源下樓棟，實(shí)現(xiàn)便民惠民“零距離”。打造“黨建+共治”服務(wù)陣地。以“樓棟黨建”為抓手，織密黨群“連心網(wǎng)”，堅持“支部建在樓棟上、黨員融入樓棟中、樓棟圍繞群眾轉(zhuǎn)”，通過建立樓棟服務(wù)崗、黨員服務(wù)星級崗、樓棟議事廳等，把樓棟黨建工作與服務(wù)群眾工作緊密聯(lián)系起來，推動樓棟黨建工作走深走實(shí)。打造“功能+共建”樓棟陣地。依托小區(qū)黨群服務(wù)站的主陣地效能，創(chuàng)新“1++2+N”樓棟工作法，即一個網(wǎng)格長+雙樓長+N（N包含樓委會、社區(qū)民警、樓組長和黨員志愿者等），以小區(qū)黨群服務(wù)站+樓棟黨群服務(wù)點(diǎn)覆蓋整改小區(qū)，統(tǒng)籌開展社情民意收集、政策法規(guī)宣傳、環(huán)境衛(wèi)生整治、安全隱患排查、矛盾糾紛化解等重點(diǎn)工作，形成示范帶動、協(xié)同發(fā)力的小區(qū)樓棟治理格局。打造“聯(lián)動+共享”志愿陣地。推動“單向治理”向“交互聯(lián)動”治理模式全面拓展，積極打造樓棟志愿服務(wù)陣地，在小區(qū)黨建服務(wù)站融入“議百姓說事點(diǎn)”，通過定期組織開展小區(qū)志愿服務(wù)、制定“雙月志愿服務(wù)”計劃等舉措，擴(kuò)大陣地輻射效能，提高黨員群眾參與小區(qū)治理的積極性，共享小區(qū)治理成果。

細(xì)耕隊伍,促進(jìn)“微力量”由單一向多元轉(zhuǎn)變。以“兩委”帶動黨員、黨員帶動群眾的方式，激發(fā)小區(qū)治理“內(nèi)動力”。用“聯(lián)”的方法激活新動能。充分聯(lián)動職能部門、小區(qū)治理“第二梯隊”，融合“居民、樓委會、物業(yè)”三方力量合力參與，實(shí)現(xiàn)“小區(qū)吹哨、社區(qū)響應(yīng)、各部門聯(lián)合報到”的運(yùn)行機(jī)制，將消防安全、生態(tài)環(huán)境、衛(wèi)生整治等各類工作，結(jié)合行業(yè)屬性、專業(yè)工作精準(zhǔn)區(qū)分，協(xié)同相應(yīng)管理部門開展處置，推動小區(qū)治理水平穩(wěn)中求進(jìn)。用“分”的方式尋找最優(yōu)解。圍繞“小事不出樓道、大事不出小區(qū)”的目標(biāo)，構(gòu)建“一區(qū)多樓”樓棟治理隊伍，守好各自“責(zé)任田”，將小區(qū)治理“大題型”分解為樓棟治理“小題型”，發(fā)揮自治項(xiàng)目效能，不斷挖掘社區(qū)能人骨干，吸引居民協(xié)商治理、共商共治，開辟社區(qū)快速響應(yīng)、高效治理新路徑。用“結(jié)”的形式賡續(xù)傳承力。進(jìn)一步整合社區(qū)“五老”力量和資源，挖掘一批有代表性的老同志、老黨員，以項(xiàng)目化運(yùn)作的形式，培育打造一批“銀領(lǐng)召集人”，與社區(qū)“護(hù)+”平安志愿服務(wù)團(tuán)隊結(jié)對牽手共同參與小區(qū)治理工作，在經(jīng)濟(jì)普查、垃圾分類等工作中持續(xù)發(fā)揮老同志、老黨員帶頭模范作用。

深耕治理,實(shí)現(xiàn)“微實(shí)事”由粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變。堅持問題導(dǎo)向，從細(xì)微入手，不斷優(yōu)化小區(qū)“微治理”模式。推動“品牌”向“行動”賦能。深化“昌貴有鄰”黨建品牌建設(shè)，以網(wǎng)格黨委為核心，凝聚樓棟五大員、小區(qū)文化團(tuán)隊、志愿服務(wù)隊、專業(yè)委員會4股力量為支撐，推動在共筑共聯(lián)共建的基礎(chǔ)上開展先鋒服務(wù)“微行動”。今年以來累計協(xié)調(diào)解決各類矛盾糾紛53起，以實(shí)際行動打通小區(qū)治理堵點(diǎn)和難點(diǎn)。推動“資源”向“問題”集中。以“紅色小管家”為核心，積極整合小區(qū)資源，打造小區(qū)“一站式服務(wù)”，結(jié)合黨群“連心橋”工程，推動“居民跑”變?yōu)椤吧绻づ堋保塾嬜咴L1225戶住戶，推動解決居民“急難愁盼”問題50余個。推動“治理”向“智理”轉(zhuǎn)化。依托“二維碼”等數(shù)字化技術(shù)平臺為治理賦能。一方面，定期對社區(qū)實(shí)有人口系統(tǒng)進(jìn)行梳理，實(shí)時完善、精準(zhǔn)掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，豐富民情日記；另一方面，借助“線上線下”雙渠道平臺，推動小區(qū)信息動態(tài)更新，做到社情民意“早知道、早化解、早回復(fù)”，將矛盾化解在樓棟，把問題解決在萌芽狀態(tài)。